纬历：如何制定有效的企业发展战略

纬历：如何制定有效的企业发展战略

企业就是以盈利为目的，运用各种生产要素，为市场提供商品或服务，并进行独立核算的社会组织。企业的使命就是实现投资者，客户，员工，社会等的利益最大化。那企业的价值具体体现在哪里？

纬历认为推动企业创造价值和竞争力的要素包含以下几点：

第一是成本。在真实市场中，价值创造是通过获取高于资本机会成本的投资收益实现的。高于资本成本收益的投资越多，创造的价值就越大（即只要投入资本的收益率超过资本成本，业务的扩展就能创造更大的价值）。

第二是质量。质量是建立企业的基础。如果一个企业不具备良好的质量和信誉，其后果将无法想象。如果企业要在残酷的竞争中生存下去，就必须让所有的员工提高质量意识，在加强生产现场管理的同时还要使用质量监督。这将促进企业的发展。

第三是灵活性。企业的灵活性体现在突破已有的组织架构。这使得不同的员工可以使用完全不同的就业政策。

第四是时间。从企业的角度来看，时间是一种管理资源，而且是不可逆的。所以节省时间是理所应当的。要用最少的时间来实现最大的产出，并努力创造更多的价值。

第五是效率。库存量的有效控制将使生产更加顺畅，订单的合理结合将使企业获得更大的收益。企业需要制定流程优化的策略，比如在某些特定情况下实行大规模生产，这样不仅可以节省时间，还能提高效率，因为企业需要时刻保持经营环节的持续性。

制定有效的企业发展战略

制定企业发展战略并没有一个固定的顺序。一般情况下，它包括研究，拟定，征求意见以及最后决策。战略研究应该具备广阔的视野和长远的规划，善于运用直观和灵活的思维，突破传统观念，围绕企业发展战略的主要和深层次问题来进行研究。战略研究需要明确各事物之间的联系，包括时间，空间，有形和无形的联系。发展战略的草案是基于战略研究的，它不一定需要很具体，很系统，很严谨，但需要阐述的核心全面。

为了避免战略失误，就需要提高战略的高度，在提出草案及发展战略之间的这段时间，企业需要采纳多方面的意见，特别是行业和策略专家的意见。战略决策对企业发展具有里程碑的意义。为了整体利益和企业的长远利益，在决定企业发展战略的时候应该做到充分的民主，要听取来自各部门的观点，尤其是那些持反对意见的观点。

企业的发展战略应该由企业的领导集体进行决策。由于技术，管理，营销等方面的需求持续创新，企业发展战略也需要不断创新，即不断研究制定新的发展战略。企业发展战略应该保持相对稳定，但相对稳定并不意味着没有变化。

企业应当分析影响企业发展的关键因素并进行可观的总结，确定战略选择中的具体影响因素。企业应该优先做出战略选择方案，然后进行评估，最后选择在现阶段最合适企业的发展战略。

关于纬历（www.iwilley.com），作为SAP Business One的金牌合作伙伴，在传统ERP领域积累近15年解决方案经验，致力于推动中国中小企业的创新发展，协助传统企业流程再造，同时帮助企业进行管理升级，利用大数据实现企业商业共融的生态圈，帮助企业获得成功！

（编辑：厦门站长网）

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