姑娘发个自拍，这个简单的动作有多少种产品类型？

所谓“一对多”产品最大的难点就在于，一，你能不能撞上这个一个功能，一下子获取了大量的用户。二，有了用户以后，能不能持续迭代出更多好玩的新功能。

多对多的产品开发后

因为利益链条太复杂

要判断谁是你最该抓住的人

第二种叫“多对多”。常见于平台型的产品，平台上有很多不同的角色，形成了比较复杂的多方链条关系。

我们拿淘宝举例。淘宝最初的设计也非常简单，连接买家和卖家这两个利益群体。那么这两个群体的诉求是什么呢?

对于买家来说，希望有更丰富的商品，对于卖家来说，希望有更多的买家。

所有平台型的产品在一开始遇到的最大的问题都是，如何才能同时拥有买家和卖家，到底是先有鸡还是先有蛋，能不能同时拥有鸡和蛋?

淘宝的策略是什么呢?

先招卖家。一开始可能卖家没有订单，没关系，先堆商品，堆到一定程度，买家就开始进来了，然后鸡和蛋都有了，慢慢地往下发展。

蘑菇街正好相反。

我们开始的时候电商已经被淘宝垄断了，所以我们上来是先搞定买家，给买家提供优质的商品，当我积累了一定用户群的时候，商家才开始真正地进来了。

多对多产品再往后发展，很可能会发展到三个、四个、五个甚至六个利益群体。不仅有买家、卖家还有网购红人做广告的、灰色产业做刷单的。

所以后期我们会发现，在多对多产品上做简单的功能堆砌已经没有作用了，平台型产品经理的角色不是在设计和开发功能。

他更多的是在设计和开发规则，用规则定义来调和不同群体中的利益关系。

多对多的产品，你要准确判断在当下当刻，最应该抓住的是哪群人?

判断的最简单方法是什么呢?看看他是不是现有体系里面的既得利益方。

我们看每次革命，都是原有格局下非既得利益方的人去闹革命。他们有最大的动力去改变现有格局。你给他提供一个好的工具，他很有可能就来投靠你了。

准确判断利益关系，准确判断每个群体现在所处的状况是什么样子的，我们给他什么东西，可以有效的去激发他，我认为这是多对多的产品不二法门。

比如微店为什么能够那么快速地成长?

它准确地抓住了一群原有体系下面没有得到利益的一群人：不是淘宝卖家，不是品牌商，而是一群家庭主妇，一群学生，他们很想赚钱，但是没有条件。

微店给他们提供了一个低成本开店的方法，这群人就被微信抓起来了。

一对一的产品互动关系单一

前期需要大量投入

创业很难切入

第三种叫“一对一”。

产品和用户之间的互动关系是非常单一明确的，用户和用户之间的需求差异不明显，我们在开发和设计这类产品的时候，可以把用户当做是差不多的一群人。

比如百度。从百度最早的产品设计来看，它的用户是单一的。

用户永远只需要给我一个搜索词，我用我的算法在积累的内容里面寻找匹配度最高的内容推送给他。用户行为非常单一，产品的功能也非常单一。

但是产品所有的功能和内容都被封在一个黑匣子里面，所以对技术的要求会非常高。

你把所有的复杂度内藏在后台，用一个非常简单的接口包装起来，提供给用户，这是一对一产品里面最难的。

一对一产品从0到1需要早期大量的投入，像百度、Google这样看起来非常简单的产品，背后有十几万台服务器在支撑。

所以初期往往需要巨高的成本，砸进去了，壁垒就起来了，后面的就很难进来了。

*本文根据作者在混沌研习社的课程内容整理而成，有删节。

（编辑：厦门站长网）

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